冷庫建立熱潮仍在持續，自覺(jué)建立冷庫肯定不可取，冷庫投資亟須回歸理性。每個(gè)冷庫的投資建立主體在建庫之前，應該多問(wèn)如下幾個(gè)問(wèn)題：·冷庫建成后的潛在客戶(hù)有哪些？

·冷庫周邊還有哪些同類(lèi)型冷庫？

·冷庫的天文位置有沒(méi)有競爭力？

·冷庫信息系統能否支持新業(yè)務(wù)？

·冷庫規范能否到達食安的請求？

·冷庫資質(zhì)證照等能否合規合法？

·最重要的中心問(wèn)題——冷庫如何才干更好的運營(yíng)？運營(yíng)才能能否跟得上？

將來(lái)冷庫建立該何去何從，這個(gè)問(wèn)題值得每一位冷鏈人考慮。綜合來(lái)看，冷庫建設主要有以下幾大趨向：第一，站位要高。冷庫首先是保證食品平安的重要載體，是鄉村復興產(chǎn)業(yè)晉級的轉化器，是城市消費者離不開(kāi)的大冰箱。因而，冷庫建立要合規、貨品要合法、運營(yíng)要標準，庫內衛生要達標、冷庫平安要放在第一位。

第二，看清冷庫全生命周期本錢(qián)，不要只算眼前賬。冷庫項目從拿地建立到后期運營(yíng)是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，這其中除了拿地和建立本錢(qián)外，日常的折舊、空庫招租、打冷費、設備維護晉級、人員薪資、庫存周轉等也是不得不注重的軟性本錢(qián)。

第三，冷庫建立規范會(huì )越來(lái)越高。隨著(zhù)冷鏈行業(yè)規范化、標準化水平不時(shí)進(jìn)步，建造高規范冷庫成為行業(yè)共識。高標庫已不只僅局限在北上廣深等一線(xiàn)城市，優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品產(chǎn)地、港口碼頭號都是需求場(chǎng)景。

第四，冷庫建立本錢(qián)會(huì )越來(lái)越高。隨著(zhù)原資料和人工本錢(qián)上漲，建造冷庫投入宏大、回收周期長(cháng)、運營(yíng)本錢(qián)高，企業(yè)需依據實(shí)踐需求審慎決策。目前來(lái)看，央企、國企、有資本背景的物流地產(chǎn)商等可能更合適參與其中。

第五，冷庫價(jià)錢(qián)競爭越來(lái)越劇烈。能夠預見(jiàn),在接下來(lái)的1-2年內，在一線(xiàn)城市、新一線(xiàn)城市，以及冷鏈流通節點(diǎn)屬性比擬強的二線(xiàn)城市，高標冷庫之間的價(jià)錢(qián)競爭不可防止，更不用說(shuō)規范不高的其他冷庫。主要緣由是目前高標庫扎堆建立，存量冷庫市場(chǎng)需求無(wú)法滿(mǎn)足。

第六，冷庫建立定制化。從目前的行業(yè)調研數據也能夠看到包括區域中轉倉、配套加工倉、中央廚房等多種功用性倉庫開(kāi)展勢頭良好，可以滿(mǎn)足企業(yè)的各種定制化需求，遭到更多客戶(hù)的喜愛(ài)，千庫一面的格局將會(huì )被突破。

第七，冷庫運營(yíng)是短板。如何應用好現有冷庫資源，盤(pán)活各類(lèi)資源物盡其用，在滿(mǎn)足業(yè)務(wù)運作及開(kāi)展需求的同時(shí)，進(jìn)步資源應用率，減少投入糜費，是將來(lái)開(kāi)展又一亟待關(guān)注的問(wèn)題。冷庫的專(zhuān)業(yè)運營(yíng)人才缺乏是擺在一切從業(yè)者面前的難題。

第八，園區化和智能化冷庫是趨向。單一冷庫可承接的業(yè)務(wù)需求有限，從過(guò)去的單一溫區到如今的多溫區，將來(lái)的冷庫一定會(huì )向園區化衍變，表現集群優(yōu)勢和多要素協(xié)同優(yōu)勢。同時(shí)，在智能化、數字化方面落下的功課要加快補上，當前的冷庫市場(chǎng)還是勞動(dòng)密集型作業(yè)，不可能不斷持續下去。